駅前の風景

「スイマセン、今回はダメでした」　「あっそう、期待してたのにネ～」

「また引き合いがあったら頼むよ」

１０年来のお付き合いの貸しビルのオーナー様、今回２階テナントのに民間保育園を誘致していましたが、

最後まで候補に残ったものの他のビルで決定。残念な結果報告でした。


「そうそう、屋上の看板もなんかあったら宜しくね」　

某タバコメーカーのビルボードが撤退してブランク状態。

このビルは築２０年来、立地の良さで屋上看板の空きが無く、入れ替わりこそすれ、準番待ちの空間だったのに．．．

そういえば、

この前、駅前の高架広場に行ったとき、見渡せる周辺のビル群の屋上広告・・・白、白、白

繁華街では無いのでネオンこそ少ないのですが、めっきり減ってる～

地方都市のメイン駅前のビルボードは、景気をはかるバロメータ。


ネットの普及で広告の業態が、紙面・看板からウェブにシフトしているとはいえ、不況になると真っ先に削減されるのが広告費か？


都会では徐々に普及いしつつある「屋上緑化」、他には「太陽光パネル設置」など、屋上空間の有効活用の提案を数年前から取り組んではいるのですが．．．


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イーバンクが．．．

2001年、金融業の規制緩和によって、業界への新規参入が可能となりネット銀行が誕生しました。

リアルビジネスはもちろん、特にネットビジネスにおいてはネットバンクとクレジットカードは必須ですよネ。

県の入札関係の書類でも指定が有るほどで、はじめの頃、上司のアナログ部長は「サルサ支店」が外国に
あるものと本気で信じてました。（音楽のジャンル別なのに～）

相次いで誕生したネットバンクの中でも、イーバンクは昨年３月期で約２６５万口座超、約７６００億円の預金
残高を誇る下位地銀行レベルのネットバンク大手に急成長しました。

それが何？、このほど「楽天銀行」に社名変更ーーーー！

そうなった経緯を辿ると、たしかに実態はかなりお寒く有られた様で．．．

融資業務がなかった（今年からリテール部門は開始）イーバンクは、その豊富な預金残高の運用に
国債を活用していたが、これでは運営経費と預金利子が賄えなく、高利回りの金融商品の運用に
のめり込んでいきました。

総額２０００億円とも言われる資金ををヘッジファンドや不動産投資ファンドの出資、不動産証券化
商品・CDSデリバティブの取得に走った様で、ここにサブプライムローンによる経済危機が直撃！
詰まったところで楽天が救済に手を挙げたという顛末。

これまでイーバンクは過度の増資を経て資本金は５５０億ほど、非上場ながら株主総数約4000名。
上場も視野に入れていたようですがコンプライアンスの面で実現はできなかった様です。

2004年には、ライブドアも出資していたが．．．

いざ経営主体に乗り込むと、財務内容の精査に関し経営陣の対立に発展。ライブドアは役員派遣も
業務提携も出来ずじまいで株を売却し撤退しました。

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LDのあと追い、RAKUTEN

プロ野球球団参入・TV局の株式買収・ネットバンクへの出資とライブドアのあと追いがお好きな
「楽天」。　　三木谷社長の次なる戦略は？　
WBCで岩隈選手やマー君が活躍しメジャーの評価が高まる中、週刊誌ではイーグルス売却などの
噂を目にしますが、それだけはカンベンしてくださ～い。

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甘いものは、好きですか？

草食男子、弁当男子．．．んッなんだこのキーワードは？

ご存知草薙君で一躍メージャーになった、草食系の男の子：恋愛関係にガツガツしない男子。
弁当男子：自分で手作り弁当を持参する男子←そい言えば同僚に１人いるゾ。

ＧＷ前、近場でドライブ。目的は地元有名半島の○○スイーツ、新聞記事を手掛かりに珍道中～
たどり着いたら、なーんのことはないただのお饅頭屋さん。昨今流行りの１０円饅頭ほどの大きさに
地元のタヌキがアシラッテあるだけ。・・・・・それでも行列できていた。踊らされる消費者の輪。

「スイーツ男子」なるものがあるらしい＜＜＜＜＜
言葉の通り「甘いものが好きな男性」のこと。仕掛け人は某大手出版社とインターネットブロバイダー。
男性目線によるスイーツの食べ比べといった情報を発信している。企画名は「男子スイーツ部」だと。

あたしゃ、甘党でも辛党でもないけど、
ん～作られていくトレンド、やっぱり女系化多くなくない？

男子スイーツ部はさらに大手製菓会社とのコラボで、今年の１０月頃、「男が好む至高のプリン」を発売する
との話。　ストレス時代のバッファゾーンとなり得るか？

プリンは好物なのできっと食べるだろうケド．．．
でも、
女性ウケするお店に、男一人とか男同士で食べているのを想像すると、
引いちゃうよね～。

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ネットビジネスのＮＥＷトレンド、紹介します。

情報商材なんかの甘い誘惑に負けてしまう、あなた！（私も過去そうだった）
このビジネスモデル、ちょっと覗いてみてください。

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さぁッ輪になって、楽しもう♪～♫～

去年の父の日、娘からプレゼントされたのは、「もっと脳を鍛える、大人のＤＳトレーニング」

簡単な演算式、音読、暗記モノ．．．早くも認知症対策か？

でも、おもしろい。結構ハマった。　かろうじて脳年齢は年そうおう。

任天堂・ニンテンドー・Nintendo、私世代にゃ、花札屋さんとして創業したおもちゃ屋さんのイメージ。
しか～し、
今では、１兆円企業。パーヘッドの売上はなんとトヨタの５倍ほどとか。
北米ではビデオゲームの総称は、"Nintendo"でまかり通ります。
ご存知イチローのシアトルマリナーズの株主でもあります。


DSやWiiって、なじみやすいと思うんですよね。

ファミコン時代のスーパーマリオにはついてイケても、オジサンにゃ

高機能・ハイスペックのバトル系はどうもネ～

複雑なコントローラよりもタッチペン・リモコンの方がスンナリ入ってイケてます。


●任天堂　岩田社長の戦略／インタビュー記事で。
さら～に
①原点に帰り、老若男女がだれでも楽しめるゲームを作る。
②家に中で、普段からゲームをしない人とする人の壁をなくす。一世帯当たりのユーザーを増やす。
③ライバルメーカーとの競争ではなく、ユーザーの無関心と正面から取り組む。ニーズの掘り起こし。


“ネットやゲームにのめり込むんじゃなくて、いつもそこにある存在になる”ってことカナ？

花札、トランプ、将棋、オセロ、ダイヤモンドゲーム、チェス、囲碁？
よりシンプルで直観的な娯楽の方が、多くの支持を受けるんですネ～（コアなファンは除いて、ですが）

さあ、みんなで楽しもう！

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毎度おなじみの．．．アレです。

ひとりで悩む事、ありません。　みんなで楽しく取りめるビジネス！福・業です。

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